CoffeeBreak : Outre sa philosophie résolument axée sur le développement durable, JURA a toujours incarné l’innovation, que ce soit au niveau des produits, du modèle de distribution ou du service après-vente. Pourquoi est-il si important de lancer en permanence de nouveaux produits et services ?
Emanuel Probst : Le produit est l’origine de tout. C’est la base. Qu’est-ce qui nous pousse à acheter quelque chose ? La réponse est simple : il doit s’agir d’un produit génial qui nous enthousiasme. Prenons par exemple le lancement du premier fer à vapeur en 1955. Il a jeté les bases du succès commercial de l’entreprise dans les années 1950, 1960 et 1970. Puis il y a eu l’IMPRESSA 500 en 1994, qui a marqué une étape importante. Chaque fois que nous avons lancé un produit innovant, cela a entraîné un pic de croissance pour l’entreprise. L’E50 au format compact, par exemple, la Z5, première machine automatique One-Touch Cappuccino, ou la F90, première machine dotée d’une connexion Internet, ont toutes été des moteurs de croissance. Et aujourd’hui, la Z10 établit une nouvelle référence avec ses spécialités de café hot & cold.
CoffeeBreak : Si on place ces jalons sur un axe chronologique, on remarque que les lancements sont de plus en plus rapprochés. Le rythme des innovations n’a cessé de s’accélérer ces dernières années. Comment JURA fait-elle pour rester prête à affronter l’avenir et innover toujours plus vite ? Où puise-t-elle l’inspiration pour concevoir de nouveaux produits ?
Emanuel Probst : Notre priorité n’est pas d’aller toujours plus vite. Mais lorsqu’on se concentre sur un sujet, lorsqu’on travaille intensément dessus et qu’on creuse inlassablement la question, on a forcément plus d’idées et on trouve plus d’améliorations à apporter aux produits. On comprend comment créer un café encore meilleur et simplifier toujours plus le guidage de l'utilisateur. Car en fin de compte, c’est cela l’objectif. Et bien sûr, nous attachons toujours une grande importance au design et perfectionnons sans relâche notre approche en la matière. L’étape suivante sera de raccourcir ces cycles, de façon à réaliser encore plus vite toutes les innovations que nous voulons mettre sur le marché. C’est pourquoi nous construisons actuellement le JURA Campus, qui multipliera par plus de trois la capacité de nos laboratoires. Mais ce n’est pas tout : nous comptons développer l’innovation dans les processus avec l’automatisation, la mise à disposition de données télémétriques... Et cet esprit d’innovation s’étendra jusqu’au lieu de travail. Voilà toutes les possibilités que nous offrira le JURA Campus.
CoffeeBreak : Vous confiez volontiers ne pas aimer « tirer des plans sur la comète ». Néanmoins, permettez-moi de vous demander : quelle orientation JURA compte-t-elle prendre dans son développement ?
Emanuel Probst : Je pense que les plans à long terme ne servent à rien. Mais si l’on regarde l’avenir, les enjeux restent les mêmes : offrir une qualité encore meilleure dans des délais toujours plus courts. C’est autour de cela que tournent tous nos efforts et toutes nos innovations. Le but est d’accroître la qualité tout en réduisant les coûts. C’est l’objectif économique qui continue de nous accompagner.
CoffeeBreak : Un grand merci pour cet entretien. Nous vous souhaitons bonne continuation et beaucoup de succès. Que l’enthousiasme que vous insufflez à l’entreprise perdure encore longtemps !